No hay duda de que las expectativas globales de los autos eléctricos son muy alentadoras. La Agencia Internacional de Energía destaca que el año pasado las ventas superaron 3 millones, un aumento de 50% respecto a 2016, y el organismo estima que el volumen llegaría a 125 millones en 2030. Políticas públicas para promover la adopción de tecnologías limpias y en el aspecto técnico la disminución de los costos de las baterías y mayor rendimiento, capacidad y velocidad de recarga son los principales motores. Y en este contexto Nemak que dirige Armando Tamez quiere tomar un papel protagónico a nivel mundial y por eso modificó su estructura corporativa para dar cabida a un área especializada en diseño y fabricación de componentes para baterías, carrocerías, chasis y suspensiones para vehículos eléctricos. Y los ajustes ya rindieron frutos porque Nemak alcanzó una producción de 3 millones de componentes estructurales y vehículos eléctricos y reiteró el objetivo de alcanzar en 2020 una quinta parte del mercado de carcasas de batería para vehículos híbridos con enchufe en Norteamérica y Europa, y ya en el primer trimestre tenía contratos por 50 millones de dólares que seguramente se incrementaron en los meses recientes.
Viable alternativa
Para cualquier empresa y sobre todo para las medianas y pequeñas la brecha de liquidez entre las cuentas por cobrar y las de cobrar, y la cobranza, son los retos estructurales más importantes y decisivos, y esta realidad es parte de los principios que aplica en su modelo de negocios DiSi, empresa de factoraje financiero que dirige Claudio Kandel quien tiene una vasta experiencia y trayectoria en el sector financiero nacional e internacional. Sólo en el diseño de su plataforma DiSi invirtió cerca de 24 meses y se convirtió en la primera y única plataforma digital que convierte facturas por cobrar en recursos líquidos mediante un proceso totalmente digital. Hoy la compañía maneja más de 2,000 millones de pesos en facturas por cobrar y espera ganar mayor impulso de la mano de la consolidación de la facturación electrónica y alianzas con los Proveedores Autorizados de Certificación que pueden ampliar indirectamente su oferta de servicios. Actualmente tiene convenios con 10 proveedores y el plan es llegar hasta 25 proveedores para cubrir el universo estimado de pequeñas y medianas unidades económicas que son la base del sector productivo nacional, pero que adolecen de opciones financieras efectivas.
Mejor ejemplo
Granjas Carroll de México que encabeza Víctor Manuel Ochoa se convirtió en la primera fábrica de alimentos con una planta de cogeneración de energía eléctrica con la que cubrirá una parte de sus necesidades en la materia y el resto pasará al Sistema Eléctrico Nacional. La empresa porcícola más grande en México invirtió 7.8 millones de dólares en la infraestructura que le permitió ingresar al mercado mexicano de energía limpia y reducir 43% de las emisiones de gases de efecto invernadero y sus costos de operación.
@robertoah
