/ lunes 28 de noviembre de 2022

Home office se expande rápidamente, por lo que hay que extender flexibilidad laboral

La pandemia aceleró el trabajo remoto el cual avanzó en tres meses un equivalente de 20 años en su aplicación, dijo Manpower

Proyecciones internacionales como la de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), apuntan a que el esquema de trabajo remoto avanzó un equivalente de 20 años en su aplicación en tan solo tres meses.

Sin embargo, los beneficios para el grueso de la población que no pudieron trabajar desde casa, se mantiene rezagada.

Por tanto, es necesario extender la flexibilidad laboral y también los beneficios de salud física, mental y emocional a las personas que no realizaron trabajo a distancia o home office durante y posterior a la pandemia del Sars-Cov-2.

Te recomendamos: Reforma en vacaciones aumentará costo de mano de obra, pero traerá mayor productividad: Manpower

“Hacemos mucho énfasis en el teletrabajo como la principal medida de flexibilidad laboral post-pandemia. Pero lo cierto es que en Latinoamérica este recurso no se implementó para todas las personas aún durante y después de la pandemia”, señaló Alberto Alesi.

El director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica, dijo además que mientras en 2019, solo tres por ciento de la población ocupada tuvo acceso a trabajar a distancia, esta cifra aumentó a 10 y 35 por ciento durante la crisis de salud.

“Muchos empleados no disfrutaron aún están fuera de este beneficio”, dijo.

Sostuvo que el trabajo remoto demostró ser un incentivo a la productividad en términos de lograr un mayor entre la esfera laboral y personal con el trabajo desde casa. No obstante, está pendiente atender a los colaboradores de puestos que no gozan con este tipo de esquema de trabajo, como son obreros y trabajadores en la línea de producción.

Expresó que el tema para estas personas es que, aunque su trabajo sea presencial se les puede dar de alguna manera un beneficio de descanso. Por ejemplo, extensiones de permisos por incapacidad para el cuidado de sus familiares.

También que puedan existir jornadas mixtas, fines de semana completos de descanso o algún día de salud mental cada 15 días.

“Lo importante es que sea parte de la agenda y prácticas de todas las organizaciones”, detalló el directivo.

De acuerdo con el estudio de ManpowerGroup “The Great Realization”, 45 por ciento de los trabajadores prefieren tener horarios flexibles y el 36 por ciento esperan más días de descanso. Esto se traduce en plantearse jornadas mixtas o incluso la reducción de jornadas.

Además, tres de cada 10 colaboradores quieren y valoran que se tengan más días de salud mental para evitar el agotamiento, beneficios que llevan al 49 por ciento de los trabajadores a cambiar de trabajo a lugares que ofrezcan estas prácticas.

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“Todo apunta a que sea a partir de políticas de flexibilización dentro de las organizaciones o que las autoridades regulen en la materia, que se vea la posibilidad en el mediano y largo plazo en Latinoamérica este tipo de jornadas de trabajo”, concluyó el director general de ManpowerGroup para México, Centroamérica y el Caribe, Alberto Alesi.



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Proyecciones internacionales como la de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), apuntan a que el esquema de trabajo remoto avanzó un equivalente de 20 años en su aplicación en tan solo tres meses.

Sin embargo, los beneficios para el grueso de la población que no pudieron trabajar desde casa, se mantiene rezagada.

Por tanto, es necesario extender la flexibilidad laboral y también los beneficios de salud física, mental y emocional a las personas que no realizaron trabajo a distancia o home office durante y posterior a la pandemia del Sars-Cov-2.

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“Hacemos mucho énfasis en el teletrabajo como la principal medida de flexibilidad laboral post-pandemia. Pero lo cierto es que en Latinoamérica este recurso no se implementó para todas las personas aún durante y después de la pandemia”, señaló Alberto Alesi.

El director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica, dijo además que mientras en 2019, solo tres por ciento de la población ocupada tuvo acceso a trabajar a distancia, esta cifra aumentó a 10 y 35 por ciento durante la crisis de salud.

“Muchos empleados no disfrutaron aún están fuera de este beneficio”, dijo.

Sostuvo que el trabajo remoto demostró ser un incentivo a la productividad en términos de lograr un mayor entre la esfera laboral y personal con el trabajo desde casa. No obstante, está pendiente atender a los colaboradores de puestos que no gozan con este tipo de esquema de trabajo, como son obreros y trabajadores en la línea de producción.

Expresó que el tema para estas personas es que, aunque su trabajo sea presencial se les puede dar de alguna manera un beneficio de descanso. Por ejemplo, extensiones de permisos por incapacidad para el cuidado de sus familiares.

También que puedan existir jornadas mixtas, fines de semana completos de descanso o algún día de salud mental cada 15 días.

“Lo importante es que sea parte de la agenda y prácticas de todas las organizaciones”, detalló el directivo.

De acuerdo con el estudio de ManpowerGroup “The Great Realization”, 45 por ciento de los trabajadores prefieren tener horarios flexibles y el 36 por ciento esperan más días de descanso. Esto se traduce en plantearse jornadas mixtas o incluso la reducción de jornadas.

Además, tres de cada 10 colaboradores quieren y valoran que se tengan más días de salud mental para evitar el agotamiento, beneficios que llevan al 49 por ciento de los trabajadores a cambiar de trabajo a lugares que ofrezcan estas prácticas.

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“Todo apunta a que sea a partir de políticas de flexibilización dentro de las organizaciones o que las autoridades regulen en la materia, que se vea la posibilidad en el mediano y largo plazo en Latinoamérica este tipo de jornadas de trabajo”, concluyó el director general de ManpowerGroup para México, Centroamérica y el Caribe, Alberto Alesi.



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