/ lunes 24 de mayo de 2021

Millennials no ven regreso a las oficinas como prioridad; centennials están más optimistas

Las generaciones X y Boomers tienen motivaciones para regresar al trabajo presencial, según un estudio para ManpowerGroup Latinoamérica

En tanto que la generación Millennial no ve el regreso a las oficinas como una prioridad, para los de la Centennial, esto es los jóvenes que se integran al mundo laboral (nacidos en 1995 a la fecha), presentan un ánimo más optimista en colaborar en las oficinas o espacios de trabajo que les permitan aprender y ascender en su carrera profesional.

Ambas generaciones son las más afectadas laboralmente por la pandemia del Covid-19. En México, aproximadamente 7 de cada 10 jóvenes entre los 18 y 29 años, reportaron dificultades para incorporarse al mercado laboral formal, debido a la falta de experiencia y habilidades.

Así, a medida que los semáforos sanitarios avanzan, el regreso a los espacios de trabajo se ve más cercano; sin embargo, los empleados jóvenes buscarán esquemas que les permitan mantener su salud, crecimiento profesional y desarrollo personal.

El regreso a las oficinas no se ve como una prioridad para la generación millennial, ya que el cambio de formato les ayudó a evitar el traslado diario entre el trabajo y su hogar y a ganar la flexibilidad que buscaban en un empleo, de acuerdo con el estudio “Lo que los trabajadores quieren”, destacó Martha Barroso, directora de People & Culture para ManpowerGroup Latinoamérica.

Foto: Pixabay

Precisó que ambas generaciones de trabajadores jóvenes para aceptar un trabajo, evalúan sí se trata de un empleo formal, esto es con contrato y prestaciones de ley o superiores, junto al crecimiento y flexibilidad laboral que les brinda así como la cercanía del centro del trabajo a su domicilio.

“Los Millennials, esto es los nacidos entre 1981 a 1997, buscan el home office y esquemas flexibles debido a que tendrán un maratón de carrera a lo largo de su vida a causa de los esquemas de jubilación que se les presentan.

“Ante ello, prefieren hacer un balance entre vida personal y laboral que les brinde el crecimiento profesional y el desarrollo humano en el largo plazo”, dijo la ejecutiva.

Pasar más tiempo con la familia o actividades personales al realizar el trabajo en momentos adecuados, alimenta este equilibrio laboral que buscan las generaciones jóvenes, mismos que dejan claro que el trabajo del 2021 requiere de colaboración, objetivos claros y nuevas formas de medir la productividad más allá de la presencia física o virtual, comentó Martha Barroso.

Mientras las generaciones mayores como la X, es decir quienes nacieron entre 1965 y 1980 y Boomers, cuyas edades van entre los 55 a los 73 años, tienen mayor motivación para regresar a las oficinas, ya que la separación física entre el trabajo y el hogar, ayuda a establecer límites entre sus actividades, a colaborar de persona a persona y a tener mejor concentración en sus objetivos, detalla el estudio de ManpowerGroup.

“Uno de los grandes cambios que veremos en el mediano plazo es cómo los espacios de trabajo dejan de ser esos grandes edificios corporativos que concentran a todos los colaboradores y herramientas de trabajo”.

“Con la pandemia, no solo se estableció el home office sino también una serie de disposiciones en los espacios comunes de trabajo. Modelos híbridos con espacios amplios que diversificarán las relaciones laborales de acuerdo a las necesidades específicas de cada empleado o grupo de empleados”, señaló la ejecutiva.

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En tanto que la generación Millennial no ve el regreso a las oficinas como una prioridad, para los de la Centennial, esto es los jóvenes que se integran al mundo laboral (nacidos en 1995 a la fecha), presentan un ánimo más optimista en colaborar en las oficinas o espacios de trabajo que les permitan aprender y ascender en su carrera profesional.

Ambas generaciones son las más afectadas laboralmente por la pandemia del Covid-19. En México, aproximadamente 7 de cada 10 jóvenes entre los 18 y 29 años, reportaron dificultades para incorporarse al mercado laboral formal, debido a la falta de experiencia y habilidades.

Así, a medida que los semáforos sanitarios avanzan, el regreso a los espacios de trabajo se ve más cercano; sin embargo, los empleados jóvenes buscarán esquemas que les permitan mantener su salud, crecimiento profesional y desarrollo personal.

El regreso a las oficinas no se ve como una prioridad para la generación millennial, ya que el cambio de formato les ayudó a evitar el traslado diario entre el trabajo y su hogar y a ganar la flexibilidad que buscaban en un empleo, de acuerdo con el estudio “Lo que los trabajadores quieren”, destacó Martha Barroso, directora de People & Culture para ManpowerGroup Latinoamérica.

Foto: Pixabay

Precisó que ambas generaciones de trabajadores jóvenes para aceptar un trabajo, evalúan sí se trata de un empleo formal, esto es con contrato y prestaciones de ley o superiores, junto al crecimiento y flexibilidad laboral que les brinda así como la cercanía del centro del trabajo a su domicilio.

“Los Millennials, esto es los nacidos entre 1981 a 1997, buscan el home office y esquemas flexibles debido a que tendrán un maratón de carrera a lo largo de su vida a causa de los esquemas de jubilación que se les presentan.

“Ante ello, prefieren hacer un balance entre vida personal y laboral que les brinde el crecimiento profesional y el desarrollo humano en el largo plazo”, dijo la ejecutiva.

Pasar más tiempo con la familia o actividades personales al realizar el trabajo en momentos adecuados, alimenta este equilibrio laboral que buscan las generaciones jóvenes, mismos que dejan claro que el trabajo del 2021 requiere de colaboración, objetivos claros y nuevas formas de medir la productividad más allá de la presencia física o virtual, comentó Martha Barroso.

Mientras las generaciones mayores como la X, es decir quienes nacieron entre 1965 y 1980 y Boomers, cuyas edades van entre los 55 a los 73 años, tienen mayor motivación para regresar a las oficinas, ya que la separación física entre el trabajo y el hogar, ayuda a establecer límites entre sus actividades, a colaborar de persona a persona y a tener mejor concentración en sus objetivos, detalla el estudio de ManpowerGroup.

“Uno de los grandes cambios que veremos en el mediano plazo es cómo los espacios de trabajo dejan de ser esos grandes edificios corporativos que concentran a todos los colaboradores y herramientas de trabajo”.

“Con la pandemia, no solo se estableció el home office sino también una serie de disposiciones en los espacios comunes de trabajo. Modelos híbridos con espacios amplios que diversificarán las relaciones laborales de acuerdo a las necesidades específicas de cada empleado o grupo de empleados”, señaló la ejecutiva.

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