/ jueves 23 de septiembre de 2021

¿Por qué las mujeres tienen buenas razones para regresar al trabajo en la oficina?

Las mujeres trabajadoras podrían perderse de las actividades de relacionamiento y desarrollo profesional, aseguran especialistas.

Hombres y mujeres tienen diferentes razones para regresar a laborar a la oficina. Casi la mitad de los varones están motivados para el retorno al lugar del trabajo, mientras que un tercio de las colaboradoras no tiene el mismo aliciente.

➡️ Mujeres ocupan 8% de las direcciones en sindicatos

Aunque algunas tendencias antes de la crisis de la pandemia se aceleraron, como la digitalización y el aumento del trabajo a distancia, la inclusión femenina dio marcha atrás.

Ante este escenario, ManpowerGroup advierte que se debe evitar que exista un sesgo de género en el regreso a los espacios de trabajo con los hombres en la oficina y las mujeres en el hogar.

Las mujeres podrían perderse de las actividades de relacionamiento y desarrollo profesional.

De acuerdo con el estudio “Lo que las mujeres quieren en el trabajo”, de Manpower, las trabajadoras y los trabajadores perciben el regreso a las oficinas desde puntos de vista distintos.

Las mujeres ven a la oficina como un medio para poder separar el trabajo de la casa.

En tanto, los hombres lo visualizan como una ventaja competitiva que les dé mayor probabilidad de ser más visibles y lograr una promoción.

Con la pandemia, las mujeres asumieron gran parte de las responsabilidades de cuidados en el hogar, de niños y adultos mayores, al tiempo que equilibran el trabajo a distancia o las funciones que deben desempeñar en el lugar de trabajo.

Y aunque los hombres también asumieron más responsabilidades en casa durante la pandemia, no fue ni es en la misma proporción que las mujeres, de acuerdo con el estudio.

A nivel de oportunidades laborales destaca que el empleo femenino más afectado fueron en los puestos que se dedican a servicios de hospedaje y comida, con 59%; servicios de administración y comercio, 54% y los roles secretariales con 63%.

En contraste, se disparó la demanda de expertos en seguridad cibernética, desarrolladores de aplicaciones, almacenes y conductores. Se trata de puestos tradicionalmente ocupados por varones.

Refiere el estudio que el empleo post pandemia demanda equilibrio. Lo que funciona para las mujeres también funciona para los hombres. Los trabajos tradicionalmente masculinos también los ejerce el talento femenino.

Para ello, se deben considerar los avances tecnológicos y la disociación del trabajo y la ubicación como elementos beneficiosos para la movilidad e integración laboral.

“Lo que las mujeres quieren en el trabajo”, señala además, es “prioritario reconocer los obstáculos que históricamente enfrentan las mujeres en el trabajo para incentivar políticas que permitan una mayor participación y liderazgo femenino”.

Avanzar hacia la paridad de género en el lugar del trabajo es mucho más que “hacer lo correcto”. Los datos son claros: las mujeres en puestos de liderazgo obtienen mejores resultados. Tener más mujeres en la fuerza laboral y en puestos directivos mejora la productividad, comparte el desempeño y los resultados comerciales.

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Hombres y mujeres tienen diferentes razones para regresar a laborar a la oficina. Casi la mitad de los varones están motivados para el retorno al lugar del trabajo, mientras que un tercio de las colaboradoras no tiene el mismo aliciente.

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Aunque algunas tendencias antes de la crisis de la pandemia se aceleraron, como la digitalización y el aumento del trabajo a distancia, la inclusión femenina dio marcha atrás.

Ante este escenario, ManpowerGroup advierte que se debe evitar que exista un sesgo de género en el regreso a los espacios de trabajo con los hombres en la oficina y las mujeres en el hogar.

Las mujeres podrían perderse de las actividades de relacionamiento y desarrollo profesional.

De acuerdo con el estudio “Lo que las mujeres quieren en el trabajo”, de Manpower, las trabajadoras y los trabajadores perciben el regreso a las oficinas desde puntos de vista distintos.

Las mujeres ven a la oficina como un medio para poder separar el trabajo de la casa.

En tanto, los hombres lo visualizan como una ventaja competitiva que les dé mayor probabilidad de ser más visibles y lograr una promoción.

Con la pandemia, las mujeres asumieron gran parte de las responsabilidades de cuidados en el hogar, de niños y adultos mayores, al tiempo que equilibran el trabajo a distancia o las funciones que deben desempeñar en el lugar de trabajo.

Y aunque los hombres también asumieron más responsabilidades en casa durante la pandemia, no fue ni es en la misma proporción que las mujeres, de acuerdo con el estudio.

A nivel de oportunidades laborales destaca que el empleo femenino más afectado fueron en los puestos que se dedican a servicios de hospedaje y comida, con 59%; servicios de administración y comercio, 54% y los roles secretariales con 63%.

En contraste, se disparó la demanda de expertos en seguridad cibernética, desarrolladores de aplicaciones, almacenes y conductores. Se trata de puestos tradicionalmente ocupados por varones.

Refiere el estudio que el empleo post pandemia demanda equilibrio. Lo que funciona para las mujeres también funciona para los hombres. Los trabajos tradicionalmente masculinos también los ejerce el talento femenino.

Para ello, se deben considerar los avances tecnológicos y la disociación del trabajo y la ubicación como elementos beneficiosos para la movilidad e integración laboral.

“Lo que las mujeres quieren en el trabajo”, señala además, es “prioritario reconocer los obstáculos que históricamente enfrentan las mujeres en el trabajo para incentivar políticas que permitan una mayor participación y liderazgo femenino”.

Avanzar hacia la paridad de género en el lugar del trabajo es mucho más que “hacer lo correcto”. Los datos son claros: las mujeres en puestos de liderazgo obtienen mejores resultados. Tener más mujeres en la fuerza laboral y en puestos directivos mejora la productividad, comparte el desempeño y los resultados comerciales.

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