Toshiba dejará de cotizar el miércoles después de 74 años en la bolsa de Tokio tras una década de agitación y escándalo que derribó a una de las marcas más importantes de Japón y marcó el comienzo de una compra y un futuro incierto.
El conglomerado está siendo privatizado por un grupo de inversionistas liderados por la firma de capital privado Japan Industrial Partners(JIP) que también incluye servicios financieros, la empresa Orix, Chubu Electric Power y el fabricante de chips Rohm.
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La adquisición por valor de 14 mil millones de dólares coloca a Toshiba en manos nacionales después de prolongadas batallas con inversionistas que paralizaron al fabricante de baterías, chips, tecnología nuclear y equipo de defensa.
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El apoyo del JIP a Shimada había descarrilado su plan anterior de asociarse con un fondo respaldado por el estado. Algunos expertos de la industria dicen que dividir Toshiba puede ser una mejor opción.
"En última instancia, las dificultades de Toshiba fueron causadas por una combinación de malas decisiones estratégicas y mala suerte", afirmó. dijo Damian Thong, jefe de investigación de Japón en Macquarie Capital Securities.
"Espero que a través de las desinversiones, los activos y el talento humano de Toshiba puedan encontrar nuevos hogares donde liberar todo su potencial".
El gobierno de Japón mantendrá una estrecha vigilancia. La empresa emplea a unas 106 mil personas y algunas de sus operaciones se consideran críticas para la seguridad nacional.
Cuatro ejecutivos de JIP se unirán a la junta directiva, así como uno de los inversores Orix y uno de Chubu Electric.
Al nuevo equipo directivo se unirá un asesor senior del principal prestamista de Toshiba, Sumitomo Mitsui Financial.
Toshiba ya ha comenzado a actuar, asociándose con el inversor Rohm para invertir 2 mil 700 millones de dólares en instalaciones de fabricación para producir energía de forma conjunta.
La empresa necesita salir de negocios de menor margen y desarrollar estrategias comerciales más sólidas para algunas de sus tecnologías avanzadas, dijo Ulrike Schaede, profesora de negocios japoneses en la Universidad de California en San Diego.
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"Si la gerencia puede encontrar una manera de permitir que esos ingenieros realmente participen en actividades de innovación innovadoras, pueden emerger como un actor importante", afirmó. Dijo Schaede.
"Son una empresa de tecnología profunda".
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